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愿景和理念需要落实为具体的合作模式和方法

去深圳的卧铺在夜里不知道因为什么停下，隔壁床位在打呼噜，我带着眼罩滚了很久睡不着，关心起长江禁渔的事情来

周末和听老师一起看了几集全嘻嘻访谈的视频，嘉宾作为北大毕业生，提到了一个很重要的观点，是人能走到哪里，全看自己的心力。这个概念本身我特别认同，之前也发过几次类似的表述。但在实际过程中，嘉宾一直有个隐性的观点是，要用一些很黑暗的方式，例如嫉妒心去产生这种心力。这样就很没有意思，心力应该是在追求自己的边界，不应该是一种有限游戏。把比较作为主要心力来源的社会是恐怖的，是社达的。对个体来说，其本质也是空虚的。

看着团队里的伙伴，为了搞项目熬夜留工厂回不了家。还是更真切体会到了带队伍的责任。以前只懂得带头的要冲在前头，然后再意识到要给大家做好后勤，现在发现最重要的还是把事情做成，这是所有人最大的共识。半年前熬夜给 Melvin 接他的模型们时候，不知道他的感受如何。

收藏夹暴露的是超我，也是对 proactive agent 最有价值的

夜航三则： 夜晚的城市是有尽头的 那么多宽阔明亮的路也会戛然而止 车流最明显的路上反而没灯

对一个组织的管理者来说，控制是直觉，放手需要练习

熟练掌握清晨卧铺抵达深圳北后的厕所人流量分布情况

本质上 AI 应用公司还是只有两种商业模式，要么是零售商，赚批发模型和卖给用户 Harness 或交互体验提升后的差价；要么是健身房，赌长尾用户用不出来 plan 的成本价。

试试做反产品。

APP生态旺盛时，就会催生戒掉手机瘾的产品；AI工具越来越强，就会催生让AI辅助你思考而不是等结果的需求；相机都使用算法进行合成，就会催生还原真实拍摄的意愿。

能量越强的事物，无论好坏，都天然就在孕育着对抗它的力量，哪怕注定微弱。人们永远喜欢去少年孤身走向山洞屠龙的故事，也永远希望自己独特，这就是我们能借的势。倒不是说能做到多大的生意，但对独立开发者或小团队来说，也许够吃饱了。