和 14 年加入字节的大佬沟通，他提到“和优秀的人做有挑战的事”这句话时颇有认可。我说现在不一样了，是“和能卷的人做有收益的事”，他笑着说对对对，又补充了一个定语，“是有限收益”。
大公司还能始终创业吗？我觉得最优解应该有几个要素：首先是用一种方式区分出冒险家和期望旱涝保收的人，具体方式可以是二选一的薪酬制度（较高工资普通绩效/较低工资超高回报潜力）；其次是组织机制上应该保持较高颗粒度，尽可能让人们感觉自己不在一条大船而是弱连接的多条小船上，模拟市场。
写到这想起来科斯对“公司”这种组织形式形成的观点——降低交易成本。如果一家公司内部“市场”的要素过多，那就增加了内部的交易成本，产生了损耗。
回到问题，作为大公司的管理者，会期待什么样的始终创业？最终目的是什么，保持创新力还是提高内部运行效率？要花费多大的成本维持这种精神，用来和雇佣的冒险家们心里真正去创业的那股劲儿去竞争？
按照我现在的感受，字节的始终创业目标应该是组织运行的润滑剂——至少基于此设计的晋升标准鼓励了 junior 们去多管闲事…