作为 ld 或者项目负责人，怎么在心态接受、在沟通上改进讲了白讲、说一样做一样、目标不一致、速度跟不上自己的下属或成员？
抛去要沟通、要对齐目标之类正确的废话外，其实以前的做法是大包大揽和干脆放弃二选一。但事情多了以后就做不到前者，长期的工作伙伴关系也不允许轻易放弃。要坦诚，但要分清对象，坦诚的代价是丧失权威。提的要求要直接明确，避免歧义，更要避免怀柔。总的来说这个问题的答案我还没有想清楚，这应该也是「帝王心术」「管理就是人性」之类这种话题下的一个重要议题吧。
这个问题的另一面其实是作为下属或者项目成员，怎么让 ld 或负责人信任？
同样抛去拍马屁和恭维这种方案。我觉得自己有意无意做得比较好的是至少真诚、用心。如果能力不足又不愿做到此二者，其实很难获取信任。领导的目标是很难被下属改变的，没有领导会讨厌坚定落实目标并能很好完成的下属。但也不代表下属不能设定自己的目标并拿到价值，这属于附加题。