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看了一个“数字分身”的 prompt ，感觉很有意思的一点是：为了让机器人有更好的效果，需要回答很多平时意识不到的事情，不能是过度标签化的、还要有例子。比如你的性格、喜好、例子等等。写这个也是认识自己一个很好的途径

完美的是人造物—观食堂里的假花有感

要有好问题，也要有到底的思考

昨天上班路上还偶然飘过意识说自己最近好久没什么新想法和废话了，刚翻了一下确实疏于记录，但最近生活也不乏有意思的细节。上周六去龙哥家做客，他介绍了一本《中唐时期的空间想象——地理学、制图学与文学》，简单看了下介绍就跟听听脱口而出感叹这个有很好的问题意识。她也以为然。“问题意识”这个词儿还是她刚读研时因为导师经常讲，我才听说的，单独听还是很抽象。但就是有一些词，在特定语境下是最达意的一个，于是对那个词语的理解就和那个具体的意识绑定在一起。抽空读一读。

刚听到隔壁学校升旗仪式的国歌声，想起自己小学时有段时间把国旗国歌看作无比神圣的事物。做过几次升旗手，除了周一是在大庭广众的仪式上升旗外，其他几天也要早早到校独自升旗、放学降旗，但也都非常认真地模仿电视里解放军的仪态，双手拿着、下雨还抱在胸前、叠放整齐收好之类的。 然而一旦戳破“国家”这种抽象只是人类几千年里经过无数杀戮后妥协形成的、最不坏的一种协作方案，那些事物的神圣性自然也就消解了。国旗只是一块红布。与其膜拜这种抽象的发明物，倒不如多思考如何让抽象背后代表的组织变得更高效和易于所有成员生存。最荒诞的闭环是，睿智的祖先们思考后认为，发明“国家”的抽象并赋予其神圣性是降低组织交易成本的有效方式，并且要从娃娃抓起。

《小公司如何拥有大厂基建》 可以有一个 DAO 做开发者基建么？比如推送、微信通知、CICD 之类的细分模块，由组织内一些更专长于此的成员开发或二次封装，售卖给组织内或外的用户。非强制性，对服务容忍度比较高。

成员用业余或全职时间参与，相比注册公司独立维护成本更低且链条更短风险低，相比开源贡献更有可预期收益。

保持市场化的灵活性，也降低交易成本。

素人如何躲开抄袭者做小产品冷启动

钻破头拿认知

记录昨夜奇怪梦境里出现的事物——亡辰八字、“草木系妖风”

大模型是重工业互联网