b言b语

和 14 年加入字节的大佬沟通，他提到“和优秀的人做有挑战的事”这句话时颇有认可。我说现在不一样了，是“和能卷的人做有收益的事”，他笑着说对对对，又补充了一个定语，“是有限收益”。

大公司还能始终创业吗？我觉得最优解应该有几个要素：首先是用一种方式区分出冒险家和期望旱涝保收的人，具体方式可以是二选一的薪酬制度（较高工资普通绩效/较低工资超高回报潜力）；其次是组织机制上应该保持较高颗粒度，尽可能让人们感觉自己不在一条大船而是弱连接的多条小船上，模拟市场。

写到这想起来科斯对“公司”这种组织形式形成的观点——降低交易成本。如果一家公司内部“市场”的要素过多，那就增加了内部的交易成本，产生了损耗。

回到问题，作为大公司的管理者，会期待什么样的始终创业？最终目的是什么，保持创新力还是提高内部运行效率？要花费多大的成本维持这种精神，用来和雇佣的冒险家们心里真正去创业的那股劲儿去竞争？

按照我现在的感受，字节的始终创业目标应该是组织运行的润滑剂——至少基于此设计的晋升标准鼓励了 junior 们去多管闲事…

按照我这几年的工作经历，感觉自己的韧性有待提高

不知道怎么评价那些写作只在互联网上传播的文章作者执意使用脚注而非超链接标记引用内容这件事儿，公众号里尤甚，张小龙全责

想起来前阵子看到的文章标题《如果大模型是答案，那么问题是什么？》，结合我自己的诉求给出一个非常局部而抽象的结论：如何根据我的问题，给出一份我满意的结果？

存量贷款利率换大额长期现金消费券可行吗

保持学习

微信“迭代”了公众号文章页面功能，拦截了选中区域后的系统级选项菜单，似乎只是为了推出一个“划线”或者说为类似功能提供一个入口。然后因此无法使用 iOS 自带的“在 Safari 中打开链接”的功能了，必须要复制手动粘贴，对齐了聊天框选中文字的糟糕体验

但芳草地的名字还是好听的。跟听听对里面的艺术装置评头论足。《空束》这个作品很讨我喜欢，虽然很多内核（比如时间性的表现技巧是用彩色条纹模拟风化侵蚀）还是听听给我讲解才 get 到，但不妨碍对它的兴趣。我觉得艺术创作里最吸引我的还是内核与精神，最好是那种看起来我自己都可以很快模仿实现出来的作品，但因为感受力和创造力的差别，我想不到，只能在看到的一瞬间被击中，被作者的才华打动，这是迷人的。也有艺术作品是靠技艺取胜的，去看这样的东西时，除了牛逼也说不出来啥，让我做我这辈子也做不到，可是除此之外感受不到什么了。这样的作品更多还是敬畏。

周末跟听听去了芳草地，在一家电影院外面的座位上发呆喝冰沙。一场电影只要放映，就几乎没有边际成本，即便让座位空着，也不会让有需要的人免费观看。上学时历史书上经济危机时牛奶倒入大海也不给穷人也是一样。道理当然很简单——如果免费供给相同品质的东西，那就不会有人花钱了，至少会感到不公平。这套规则合理，也有可执行性甚至是不可替代性，但毫无疑问存在着存在巨大的浪费。

人类就没法进化出更高效的方式吗？很难过

周末叫了俩小时的自如保洁，房间里里外外都扫到了，很干净，甚至帮忙洗了碗。其实本来早可以安排的，自己手脚不麻利又追求完美干活很慢，导致周末做家务很消耗情绪，让我跟听听之间的关系带上火药味。

可能是因为成长环境，我对“不亲自做力所能及的劳动”和“花钱解决自己本可以解决”的这两点非常抵触，虽然也知道叫保洁目前在经济上是一笔划算的买卖，但就一直说服自己亲力亲为了，结果就挺不好的。即便叫了保洁，我也对于“坐在沙发上看保洁干活”感到异常羞耻，不像听听，于是她在厨房收拾我就在客厅收拾，直到后来站哪儿都碍人家事，才开始玩手机转移注意力。

重要的是，俩小时只花了 80 块钱。阿姨走了之后听听直呼太便宜了，比起靠一点点信息差上门半小时怒赚几百块的空调清洗、维修，这着实是辛苦钱。但比起在老家种地，家政的工作强度、环境和报酬对阿姨们来说还是很有诱惑力。意识到这点后也让我变得悲悯起来，既对阿姨也对自己。靠着收入差，较高的群体总是可以抱着“雇佣”的合理化借口享受其他人的劳动。北京生活的人们能有今日的生活方式、生活水平，是建立在河北河南广泛存在的“较低收入”群体基础上，而往往不是自身的能力。

多保持敬畏和尊重吧