b言b语

工作追求结果而非过程，不在意是谁实现的。

最近听听夸我在“有抱负”和“给她陪伴”这两件事情上平衡的不错，她需要后者，但又会欣赏带有前者特质的男性。对我来说这种平衡还是很矛盾和痛苦的。

如果我没什么执念搞项目，一定会把游戏主机啥的配齐吧，而不是像现在这样既心里痒痒又要用一些道貌岸然的理由告诉自己不要买，但问题是时间也没花在做项目上啊

要爱自己

我现在呢既过了万事需要问度娘、搜文档和去打听的阶段，又没有足够的行业经验和 context 充分借前人经验，就导致会特别喜欢闷头造轮子。要改。

他们连通他们的名字都变得神圣了

读书时候和现在生活还是挺不一样的。来逛商场，听听选了家港式茶餐厅，点了滑蛋虾仁饭。一下让我想起大二时候听听最快乐的事情之一就是去临湖餐厅吃滑蛋饭，当时好心疼十几块二十多的一份饭，现在外卖低于30 都要直呼便宜。

二三年级时候我妈带我逛书市，买了一本很厚的航空母舰图册，每次翻都在想什么时候中国也有航母。十几年过去 003 都下水了，还是电弹，虽然也是老早知道的事情但看到官宣还是特别激动，一天的心情都变好了。中午跟同事聊起唐山，刚坐下休息又刷到河南储户被几百个警察围住顶着烈日坐在地上喊还钱的视频。如此魔幻。003 再威风也不属于人民，虽然人们会为他激动和流泪。

刚上网时候：定体问 初高中时候：定体问！ 现在：定体问。

作为 ld 或者项目负责人，怎么在心态接受、在沟通上改进讲了白讲、说一样做一样、目标不一致、速度跟不上自己的下属或成员？

抛去要沟通、要对齐目标之类正确的废话外，其实以前的做法是大包大揽和干脆放弃二选一。但事情多了以后就做不到前者，长期的工作伙伴关系也不允许轻易放弃。要坦诚，但要分清对象，坦诚的代价是丧失权威。提的要求要直接明确，避免歧义，更要避免怀柔。总的来说这个问题的答案我还没有想清楚，这应该也是「帝王心术」「管理就是人性」之类这种话题下的一个重要议题吧。

这个问题的另一面其实是作为下属或者项目成员，怎么让 ld 或负责人信任？

同样抛去拍马屁和恭维这种方案。我觉得自己有意无意做得比较好的是至少真诚、用心。如果能力不足又不愿做到此二者，其实很难获取信任。领导的目标是很难被下属改变的，没有领导会讨厌坚定落实目标并能很好完成的下属。但也不代表下属不能设定自己的目标并拿到价值，这属于附加题。