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北方冬天的地铁在大站下车时就像一群米其林轮胎人在玩糖豆人

下班路上听了两期北大教授在《忽左忽右》上分享自己的一些研究成果，想起来十年前“慕课”还是新鲜概念，如今很多公开课的作用也转向其他媒介和平台了。

如果百度倒闭了，除了员工和靠它赚钱的公司外，应该没人会惋惜吧

不知道干什么赚钱的时候可以去小红书搜「有偿」

想起来明天上班要干的事儿了，记录一下：非大厂不要搞中台的真正原因是战术层面看，中台的利益和业务并不一致甚至相反。中台并不真正在乎业务的紧急和具体诉求，通用、可配置就是中台的世界观。

因为听听要用电脑玩无限暖暖，于是双十二买了一堆配件，又在昨天花了大半天时间组装上了，强迫症为了理线反复插拔了不知道多少次，虽然也没多好看。好在最终顺利点亮。这也是理论上我人生中第一台可以流畅打游戏的电脑 —— 说是理论上的原因是因为独显还没买，在等 50 系 —— 此前要么是性价比办公本要么是写代码的 mac 。

突然意识到小时候很喜欢的那句词「归去，也无风雨也无晴」可以用「阴天」来描述

晚上吃饭跟同事聊天，讲到在大团队下如果老板不细心，就很难真正评估团队成员的工作量和强度。结果是虽然项目很紧，但在关键节点上的人可能忙死，而有人却可以很闲。我因此理解了那些要求坐班时间的领导：既然无法管理所有人的工作强度，那我至少可以一刀切让所有人维持某条基线以上的投入时间，你可能会很闲，但闲并不能让你足够舒服，缩小最辛苦和最舒服两个状态的差值。这样做往好了期待，是可以让闲的人“懒得闲”“还不如找点事做”；往坏了期待也可以从某些方面提高团队稳定度，毕竟团队的基本单位是人性，不患寡而患不均是基本原理。

当然，并不意味着这样做没有副作用，甚至可能总体看负面的影响更大。而且我猜老板们并没想这么多，他们可能就是单纯想宣示自己的权力，或者不想认为工资白花。

挂机听了下新项目的产品宣讲，有一个猜想：未来产研超过十个人的非大厂团队没有生存空间。所有人都是自己岗位的螺丝钉，所有人好像都有自己的主张，所以他们全都没法做自己相信的事情。

AI 群里看到段发给 GPT 的提示词“从我们的所有互动中，你能否告诉我一件关于我自己的事情而我自己可能还不知道的事情？谢谢。”试了一下蛮有意思。与之相近的，还有俩月前那段也是利用长期记忆能力让它输出一段刻薄评价的提示词。一方面是可以看到当某个 AI 拥有足够多关于你的个性化信息时确实会产生有趣的玩法；另一方面，我突然因此想起自己在心智刚成熟的年纪，格外好奇别人对我的评价、感受，但因为社交能力差又很少能直接得到这些——就像一只爱吃鱼的家猫独自生活在海边。

重要的是，我意识到人的需求是不变的，而会在青少年阶段以格外显著的方式表现出来。如果不知道要去做什么产品，就去想想自己十几岁时能吸引你的一切——那些是最底层的原理。